商海哲道：用一个人的短处

我在咆哮

常言说：爱一个人，要爱一个人的全部。

在公司干部任用中，这句话有更深刻的含义。

有时候，我们在用一个人之前，大多看到的是这个人的长处，这个人的优点；

这时候，我们往往忽略了这个人的不足与缺点。

有的时候，我们也会想，这个人的某些缺点在这个岗位上是可以忽略不计的。

可到这个人被任命了，

我们忽然会看看，某些缺点是不可忽视的。

作为这个人的领导，如果不能包容这个缺点，往往就会放大这个缺点。

最后，可能会影响这个人在岗位上的发挥。

确实，金无足赤，人无完人。

我们要扬长避短的任用干部。

如果求全责备的话，公司会面临无人可用的局面。

由此，“用一个人，要用一个人的全部”。

是的，我们不可能让这个人把优点带到公司，而让其将缺点留在家里。

尤其是，人本性中的某些东西是不可掩盖的，如有人是“风险规避型”有人是“风险偏好型”。

这也就意味着，用一个人的时候，也在“用这个人的缺点”。

所以，选人的时候，不只是要看其优点能否符合岗位，能否发挥，还要清楚能否容忍其缺点。

或者说，其缺点造成的最大损失能否承担，这是用这个人的底线。

想清楚这点，我们就有了容纳这个人的胸怀，就会创造一个更宽松的环境，这个人在这个平台上才会做得好。

zhiqing

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我在咆哮

zhiqing 发表于 22-3-2012 12:01

谢谢！