【狮城论坛2】500强扎堆的新加坡，凭什么吸引？

华人网编辑

“为何大型跨国公司纷纷在新加坡设立亚洲总部？小编的通俗理解是，可以把新加坡比喻成龙门客栈，各位武林高手（商业大咖）东来西往都需要到此打尖住店，新加坡为他们提供环境，服务以及各种需求，待他们酒足饭饱休息整顿后，可以开展其下一步的目标，因为新加坡国小人口少，本身的市场并不是很大，所以更多的企业都是以此为安全指挥部来开拓更大的市场，加之新加坡的国际化水平高，也为各种公司减轻culture barrier带来的阻碍，无论从哪个角度来衡量，都是跨国公司的不二之选，那这个“龙门客栈”具体是怎么做操作经营的呢？

新加坡对于跨国公司的吸引力不言而喻。目前，大约有2.6万个国际公司立足新加坡，三分之一的财富500强公司选择在新加坡设立亚洲总部。这里不仅是美国、欧洲跨国企业设立亚洲总部的首选地点，也是亚洲公司进军全球市场的平台。亲商的政策环境，高效的行政效率，优惠的税收政策，完善的基础设施，政府的重商情节都是强大吸引力的基础配置。

亲商的政策环境

很多跨国企业选择在新加坡发展业务的一个主要考量就是亲商的环境。发展经济是整个新加坡政府运营方面的一个很重要话题，所以政府从各方面下了不少工夫，制造一个亲商的环境。比如提升劳动者包括行政人员的素质。另一方面是基础设施，比如空港、海港。作为通商的一个地点，政府会努力投资建设那些重要的基础设施，使得企业能够很好地利用这个地方作为他们经商的据点。

新加坡政府努力把新加坡打造成一个便捷、低风险的投资目的地。对于公司来说无论是经商，还是进行贸易，都可以方便、安心地进行投资。新加坡政也致力于与其他经济体签订自由贸易协定（FTA）。

此外，新加坡也注重在法律上确定和加强知识产权保护——这很重要，因为当一个国家进入到知识密集型的经济的时候，研发是很重要的考量。所以在知识产权方面新加坡政府也力求能够达到国际要求。

从政府发展经济的过程来看，新加坡政府采取开放性的政策，尽量减少不必要的负担，让公司专心致力于制造有竞争力的产品或者服务，使他们更有力地在国际市场上参与竞争。新加坡政府尽可能减少对于产业和企业来说在政府行政方面的约束，把繁文缛节尽可能减到最低程度。

高效完善的基础设施建设

从海港来讲，新加坡自从前英国殖民地时代开始就一直是转口贸易的重要据点。19世纪以来，新加坡一直是转口贸易的港口。新加坡政府很注重港口的生产效率，所以很早以前就采用了自动化的装货设备，使得运货的船只在新加坡靠岸之后，能够很快把他们所需要卸下的装箱卸下，将要装载的很快装上，然后很快离开港口，从而提高了港口的效率。

在航空港方面，新加坡政府也尽可能和多个城市、国家建立航线，从而加强新加坡的物流和运输能力，使得新加坡辐射的范围更广。

亚洲的避税天堂

对于到新加坡投资的企业，新加坡政府目前的企业所得税是17%，从整个亚洲来看是很低的。除此之外，新加坡还有特别的税务优惠条件，具体要看公司在新加坡投资项目的内容和规模。另一方面，有公司在新加坡开展业务，希望把一些员工送回到原来的国家做一些培训，或者是在新加坡开展培训工作。新加坡会根据培训的内容帮他们负担一些培训费用，以帮助企业更好、更快地培训出他们所需要的人才。

当企业考虑到新加坡投资时，可以直接与新加坡经济发展局的官员沟通。他们将根据所了解项目的内容、规模，还有这些项目关键的技术因素之后就能判断他们可以提供哪些支持，在哪些方面可以补贴企业，或者是提供特别的税务优惠条件。

在金融方面，新加坡尽可能地给企业提供一个有竞争力的金融环境，满足企业在金融方面的要求。例如在外汇交易和金融服务方面，新加坡把很多世界一流的银行、金融公司都吸引到新加坡，为设在新加坡的企业提供世界一流的金融服务。

政府的重商情结

从政府的观点来看，经济发展永远是一个重要的课题。无论是国家管理、资源分配还是政策的考量，经济永远都是占有相当分量的。正因为如此，从政策制定到行政效率，很重要的一点是能不能对经商环境起到帮助的作用，能不能加速经济的发展，或者至少不会对企业的活动造成妨碍。

对中国公司的好处

很多中国公司已经在新加坡建立他们的国际总部，而且是作为海外的总部。目前中国企业国际化的脚步还处于发展中的阶段。如果从统计数字讲，现在大概有超过3000家中国公司在新加坡注册。这些中国企业在国内已经有一定的市场占有率了，下一步要走国际化，他们就会考虑应该先去国外哪个市场看一看。对于很多中国企业来说，从中国走出去的第一步可能就是到东盟这个很有吸引力的市场，自然地也就把新加坡作为他们走出国际化第一步的一个跳板。所以很多公司选择了新加坡，把新加坡作为他们中国以外或者是亚太区的总部，或者是国际销售的第一步。

对中国企业来言，新加坡一个很重要的优势在于国际化。新加坡政府的一个重点就是如何把新加坡与国际商贸联系起来，吸引外国投资，吸引企业建立在新加坡的工厂和运营中心。上世纪60年代、70年代到80年代，很多欧美的跨国公司都把他们亚太区的总部或者国际总部放在新加坡。所以有很多关于跨国公司管理和运营的信息，都集中在新加坡。

所以，中国公司要国际化，不论是面向东盟的市场，还是与全球的跨国公司打交道，学习运营管理经验，新加坡都能够帮他们做到这一点。