古今战略宝典 - 《孙子兵法》

本地姜 · 发表于 21-6-2006 12:06:00|来自：新加坡

《孙子兵法》是世界上最早的兵书，也是中国兵学的奠基之作。其作者，是中国春秋争霸时的孙武。据《史记·孙子吴起列传》记载："孙子武者，齐人也。以兵法见于吴王阖庐。阖庐曰：'子之十三篇，吾尽观之矣'。"他大约和孔子（公元前551年――前479年）同时而略早。由于《孙子兵法》的影响，他被人称为"兵圣"。  《孙子兵法》十三篇文章、五千余字，和老子的《道德经》差不多，它像《道德经》一样，所包含的思想内容尤如大海，是我们取之不尽、用之不竭的源泉，尤如一座灯塔，把我们引进一个迷人的世界。   孙武是春秋末期齐国人，他的祖上是陈国公子完，因内动乱逃到齐国，改称田书，孙武的祖父田书曾为齐国统兵的将领，因伐莒有功，齐景公不但封地，还赐姓孙氏。孙武的父亲也是一位武将，孙武从小就受到祖父、父亲的影响，读书练武，成为孙氏家族中第三代兵家传人。由于齐国的动乱，孙武从齐国到吴国。    春秋战国时期，各大小诸侯国之间明争暗斗，战火连连不断，人们生活在战火硝烟之中。孙武生活在这样一个时代，加上他出身武门，为他研究战争提供了良好的条件。他认真总结战争的经验，在治军打仗方面提出许多新鲜的观点，《孙子兵法》就是总结战争经验的一部分。他到吴国以后，由于伍子胥的推荐，受到吴王阖吕的重用，拜为大将军，他为吴国训练了一支强大的军队，他指挥军队打败楚国，使吴国“北威齐晋、显明诸侯、声威四方”。他们训练军队严格，他训练吴国妃子、宫女的故事广为流传。他治军执法如山，纪律严明，不论贵贱高低一视同仁，他认为决定战争胜负的是人，不是天。     《孙子兵法》充满了谋略的智慧。汉代以后，《孙子兵法》更是被军事家视为指导战争的金科玉律，一直是军事家必读的教科书。不仅如此，《孙子兵法》所提出的原则和策略，还对政治、经济都有很大的指导作用。《孙子兵法》所提出的"全胜策"的思想，强调政治清明、君主贤明和内部的团结的思想，发展统一战线、分化瓦解敌对势力等方面丰富的思想，丰富了中国古代政治学理论，受到历代政治家的重视。其战略战术思想，对于现实社会中商业竞争和其他方面的竞争，也具有指导意义。    《孙子兵法》不仅在中国产生积极影响，而且被先后译成多种语言，在世界上广泛流传。《孙子兵法》早在公元7~8世纪盛唐时期就在朝鲜、日本流传，18世纪后开始在欧洲国家传播。美国对《孙子兵法》的接触比较晚，大约始于20世纪20年代。然而，二战后美国对《孙子兵法》的运用却称得上高招迭出。     法国著名政治家、军事家拿破仑，在兵败滑铁卢之后，偶然得见《孙子兵法》，无限感慨地说："如果二十年前能见到《孙子兵法》，历史将会是另外一个结局。"美国最著名的军校──西点军校，一直把《孙子兵法》定为必读教科书；许多日本企业家，都把《孙子兵法》作为商战指南。在1990年的海湾战争中，美国军队还将《孙子兵法》配备到人手一册，用来武装美国海军陆战队将官，以至一时形成"一位看不见的中国人指挥美国人将取得海湾战争的胜利"的舆论。我们相信，随着时间的推移，《孙子兵法》还将进一步走向世界。

本地姜 · 发表于 23-6-2006 19:07:00|来自：新加坡

今天我们将讨论得更深入，上一楼老猫已经讲到“知己知彼，百战不殆”，可是这又怎么做得到呢？因此《孙子兵法》又提出“道、天、地、将、法”五大成功因素分析法。<span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">成功要素分析法——道天地将法<span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">   “知己知彼”是《孙子兵法》中重要的哲学思想。知己知彼就是从实际出发，客观认识事物。战争是国家的大事，不可轻举妄动，要认真调查研究，全面系统地掌握情况，才能进行有效的战争。研究敌人要从多方面入手，《孙子兵法》中提到五个方面，就是道、天、地、将、法。首先是道，然后一分为二是天、地；再把它合起来是将，再产生法。<span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">  用兵者要为道, 也就是君王和百姓思想统一；。道者“令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众便与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗。从经营管理来看，就是管理者与被管理者的目标要一致。以人为本，取得员工的支持，满足顾客需要，取得顾客的支持。得道多助，失道寡助。<span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">    用兵者要知天, 天是考虑一年四季天气的变化。“天者，阴阳、寒暑、时制也”，意思是顺天时，因时制宜。从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者偏好的变化要敏感。企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品或产业生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，了解全球化与区域一体化、产业结构调整等的不断变迁等，积极创造出有利于自已的环境。<span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">    用兵者要知地, 地是指地理环境。“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也”，意思是说要知地利，因地制宜。从经营管理来看，企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略和区位投资决策。<span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">    用兵者要善于用将, 将就是要有胆略智慧。“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说要善于任用将领，即选用将领的标准是“智、信、仁、勇、严”。从经营管理来看，就是要做好用人决策，《孙子兵法》的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。<span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">    用兵者要知法, 是军队组织行为。“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指军队的组织编制及组织运行方式，官道指职责分工，主用是指物资供应。从经营管理来看，就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通，尤其是在全球化的时代里，企业的组织结构能善用全球资源，掌控监督海外企业的运作。<span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">    在作战前夕，要搞清楚这些情况，进行分析比较，哪些有利，哪些有害，然后决定战争的打法。“故用兵之法，十则围之，王则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”（《谋攻篇》）有了正确的认识，掌握了敌情，才能制定出正确的战略方针。“故知胜有五；知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将门而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，百战必殆。”认识事物发展的规律，这是夺取胜利的根本保证。<span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">    总之，孙子兵法道、天、地、将、法的战略思想，从经营管理来看，要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划，孙子兵法的军事思想从另外一个层面诠释了竞争对抗性活动的智慧，同样对企业商战具有参考价值。

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本地姜 · 发表于 23-6-2006 18:58:00|来自：新加坡

战前准备——知己知彼，百战不殆   《孙子兵法》中最值得我们学习研究的是它的战略战术思想。就其战略思想来说，孙子反对穷兵黩武，矛盾到没别的办法解决了，才不得不发动战争，他劝告那些掌握国家前程命运的政治家要慎重地对待战争，“兵者，国之大事也。死生之地，不可不察也。”（《计篇》）军事是国家的头号大事，是生与死的关键，切不可草率从事，要审时度势，从国家大局考虑战争的得失考虑。打仗不是目的，天下太平才是目的，这一点《孙子兵法》中讲得十分清楚。   为此，《孙子兵法》要求战争指导者，战前首先认真比较敌我双方各方面的情况，做到未战而庙算胜。如何做到未战而庙算胜呢？《孙子兵法》进一步指出要不惜重金使用间谍，以充分掌握敌情。出于慎战的考虑，孙子告诫战争指导者：主不可怒而兴师，将不可怪而致战。作战要有合理合法的根据。　　孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城……必以全争于天下，故兵不顿，而利可全。”（《谋攻》） 　　孙武认为消灭敌人并不是上策，能不动一兵一卒，就使敌人降服最为上策，可见孙武打仗的目的是和平，是保护一切生命，决不是用伤亡作代价。      例子：毛主席就是这种思想的实践者。一九四八年底，傅作义盘踞北平，几十万大军驻扎在京城内外，当时解放军已处在主动地位，打下北京是没有问题的。毛主席采用了“不战而屈人之兵”的战略战术，通过政治工作，以大兵压境的办法，逼傅投城，不战而获“全胜”，不但保护了国民党的几十万军队，也保护了这个历史名城不受战争破坏。和平解放北平，在某些意义上就是孙子全胜思想在今天的发展应用。     企业的决策如同作战用兵，其前提是对情报信息收集，而是否及时收集到充分、相关的信息是决策的关键。企业经营实际上是以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流，以订单、客户管理为主线的商流，以销售结算、财务数据报表为主线的资金流，以员工各项人事基本数据、员工进、转、退、离等日常人事异动为主线的人流相互作用的结果，而企业的信息流是物流、资金流、商流、人流联系的纽带，因此无论是企业决策还是日常经营，都要抓住信息情报这一关键。决策不但要掌握充分的内外信息,而且要有效分析,做到知己知彼，才能正确决策。企业更不可以随便砸金砸银，随便与竞争对手打损人不利已，旷日持久的资源消耗战。

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本地姜 · 发表于 23-6-2006 18:54:00|来自：新加坡

战前谋略——立于不败之地    《孙子兵法》有“先为不可胜”的防守反击思想。《孙子兵法》中说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”意思是说：“先设法创造有利的战场态势，使自己处于不可战胜的地位，然后来等待敌人可以被我战胜的时机。要做到不可战胜，关键在于自己创造充分的条件；至于敌人能否被我战胜，在于敌人是否犯错出现可乘之机。    孙子认为：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。”《孙子兵法》强调的立于不败之地是一种非常高明的说法，因为战略的目的是达到目标，如果能以最小的代价，获取最大的成果，即是最好的方式。在主动进攻之前，先要做好防御，立于不败之地，而后抓住打败敌人的机会，这显示了中国人独到的智慧。要达到目标，并能把自己的损失减少到最低限度，一定要先站在一个稳固的基础之上，这也就是孙子兵法中所说的无死地，这是战争的最高原则。    企业经营管理何尝不是如此呢？从防御策略开始，先为不可胜。企业防御主要包括以下几个基本要点：控制现金流的平衡；防止组织失控；防止重大人事动荡；应对突发危机事件，在此基础上完善法人治理结构，组建高效管理团队，建立现代企业制度，提高运营能力。    企业经营要在先为不可胜的基础上，学会运动中进行战略转移，寻找“待敌之可胜”之机。当企业资源处于劣势，市场竞争的白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用防御型战略；当企业资源处于劣势，但市场环境机会好时，采用巩固发展型战略；当企业有较强的资源优势，市场环境机会好时，采用进攻扩张型战略；当企业有较强的资源优势，市场竞争白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用竞争转移型战略。    例子：不妨回味一下朱元璋的九字方针：“高筑墙、广积粮、缓称王。”    朱元璋在“地狭粮少”，“孤军独守”南京时，没有被暂时的胜利所迷惑。而是选择“高筑墙、广积粮、缓称王”，采取巩固发展战略，先立于不败之地。反观同时期揭竿起义的反元义军如陈友谅、张士诚等，根基未稳都急于称王，结果都一一灭亡。    因此，目前急于称王的企业太多，略有成功，便急于称王称霸，结果成功来得快，失败来得更快。企业经营是否也应学习一点《孙子兵法》中的谋略呢？

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本地姜 · 发表于 26-6-2006 18:55:00|来自：新加坡

战略目标——不战而胜    孙子兵法认为“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”孙子指出战争谋略的最高境界是“不战而胜”和“全胜而取。”    如何不战而胜呢？孙子进一步指出：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法为不得已。” “故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。”   从企业经营管理来看，孙子兵法中不战而胜的战略目标，对当今企业战略目标中的产业决策很有启发意义。它启发企业经营者要注意产业边界（Industry Boundary）的可变性，不要纠缠在一个特定产业中进行残酷竞争和价格战。产业决策时要通过价值创新创造企业间的战略差异，产业决策战略的最高境界是“不让竞争对手成为对手，而不是打败对手。”因此，主张争取双赢“Win-Win”的格局（也就是近年西方企业战略理论中的“蓝海战略”），而不是把自己陷入“两败俱伤”的“零和”（Win-loss）游戏，最后还可能导至损人不利已的局面，这些都与现代西方博奕论（Game Theory）中的“合作性竞争”的观点很接近。

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本地姜 · 发表于 26-6-2006 19:15:00|来自：新加坡

最后一课，老猫要讲《孙子兵法》中的战术原则：《孙子兵法》中的战术原则所谓战术问题，就是战争中的具体问题，具体问题处理好坏，关系战争成败。伟大的战略需要伟大的战术来实现，战略问题操作不好，整个大局就要出问题。《孙子兵法》中还分析事物的发展变化，强调具体问题具体分析，就是我们前面提到的要采取灵活的战术原则。 “凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。” 因此，他非常强调战术上不断推陈出新和出奇制胜。事物都是在不断发展变化的，要及时掌握新的情况，否则就会造成被动。《孙子兵法》还告诫我们认识事物一定要认识事物的本质，不要被事物的表面现象蒙住眼睛，还要透过现象看本质。“敌近而静者，恃其险也；远而挑战者，欲人之进也；其所居易者，利也。众树动者，来也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也；兽骇者，覆也；尘高而锐者，车来也；卑而广者，徒来也；散而条达者，樵采也；少而往来者，营军也；辞卑而益备者，进也；辞强而进驱者，退也；轻车先出居其侧者，阵也；无约而清和者，谋也；奔走而陈兵车者，期也；半进半退者，诱也；杖而立者，饥也；汲而先饮者，渴也；见利而进者，劳也；多鸟集者，虚也；夜呼者，恐也；军扰者，将不重也；旌旗动者，乱也；吏怒者，倦也；骠马肉食，军无悬；不返其社者，穷寇也；淳淳翕翕，徐与人言者，失众也；数赏者，窘也；数罚者，困也；先暴而后畏其众者，不精之至也；来委谢者，欲休息也；兵怒而相近，久而不合，又不相去，必谨察之。”《孙子兵法》中的“行军篇”这一大段文字，都是讲的具体问题表面，但要从这大量表象中研究其内在的本质，切不可被表象蒙混过去。任何事物都不是孤立存在的，和周围的事物都有紧密的联系，我们要认真研究分析这种联系，“善用兵者，修道而保法，故能为胜败正。兵法：一日度，二日量，三日数，四日称，五日胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。胜者之战民也，若决积水于仞之溪者，形也。”（《形篇》） 这段文字中，《孙子兵法》分析了战争取胜的多种因素，不是单纯依靠某一方面，研究矛盾，要注意到矛盾的各个方面，有利看到不利，不利看到有利，要两点论不要一点论，这是《孙子兵法》辩证法思想的重要内容。《孙子兵法》中讲到的虚实、弱强、攻守、众寡等矛盾，都是在一定的条件下可以互相转化的。弱的可以变强，攻可转为守，这种矛盾运动带来的变化，如果不能及进掌握和应对，就会由主动变为被动。 “人皆知我所以胜之形，而莫之吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷。夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。” 我们从这段文字中可以看出《孙子兵法》思想的灵活性。敌情千变万化，我们的战术也要跟着变，决不能死守陈规。在战争中，一定要抓住战机，要在矛盾转化、利用我们的优点打击敌人的缺点。人是矛盾的核心，处理好各种矛盾问题的关键在于人。这种说法在今天也很实用，什么事情都不能离开人的积极性。两千多年前，《孙子兵法》讲到战争成败人是第一要素。战争的胜负，双方的各种条件固然重要，然而将帅的指挥应变能力和士兵的勇猛作战也十分重要。《孙子兵法》中十分强调将帅的主导作用。“将用兵时，涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”总结：我们说《孙子兵法》是一部奇书，从宏观到微观、从大局到小事，都分析得十分透彻，有很好的操作性，所以好多人从《孙子兵法》中受益就是这个原因。便于理解和运用是这部书的重要特征。《孙子兵法》对客观事物的矛盾运动作了深刻分析，闪耀着辩证法思想。

[此贴子已经被作者于2006-6-28 18:30:18编辑过]

冬季很美 · 发表于 28-6-2006 16:07:00|来自：新加坡

[em01][em01][em01]好贴

本地姜 · 发表于 30-6-2006 15:48:00|来自：新加坡

<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td align="center" colspan="2">揭秘：斯科拉里的领军秘诀－－孙子兵法</td></tr><tr><td align="center" colspan="2"> http://www.chinareviewnews.com   2006-06-29 22:10:29  </td></tr></tbody></table> <table height="200" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td id="zoom" valign="top" style="FONT-SIZE: 15px; LINE-HEIGHT: 150%;"><table cellspacing="2" cellpadding="0" align="center" border="0" style="MARGIN: 1px 7px 3px 4px;"><tbody><tr><td align="center"><img src="http://gb.chinareviewnews.com/crn-webapp/upload/200606/29/100165484.jpg" border="0" name="normal" alt=""/>
</td></tr><tr><td align="center">葡萄牙队迎战墨西哥队。 6月21日，葡萄牙队主教练路易斯．斯科拉里（左二）等庆祝进球。新华社</td></tr></tbody></table>　　中评社香港6月29日电／葡萄牙《球报》29日刊登了题为《斯科拉里的领军秘诀》的文章，称这位先后率巴西队和葡萄牙队在世界杯赛上保持十二连胜的着名教练身边一直带着两本书：《孙子兵法》和《如鹰一般飞》。 　　新华社引述报道，斯科拉里在2002年韩日世界杯赛上就利用《孙子兵法》启发和鼓励巴西队员，并率领巴西队夺冠。本届世界杯赛，斯科拉里依然向葡萄牙队员灌输《孙子兵法》的一些道理，一些队员对“守必固，攻必坚”、“以逸待劳”、“队有序弱变强，队无序强变弱”等已烂熟于心，在斯科拉里的调教下保持着良好的精神状态。 　　在本届世界杯赛上，这位巴西教练身边又多了一本书，即巴西人若昂．罗伯托．格雷兹所写的《如鹰一般飞》，该书描述了飞鹰在困境下采用的20种飞行姿势，讲述以变化求生存的道理，并介绍摆脱和克服困境的一些办法。斯科拉里时常以这两本书中的典型事例，启发队员在场上审时度势，稳定冷静地寻求破敌良方。 　　斯科拉里善于把握队员的思想，并能够对症下药。当队员们进入梦乡后，斯科拉里经常在走廊里踱步，把琢磨出的道理写在纸条上，塞进某位队员的门缝里，让其第二天一大早就能读到他的教诲，这种针对性指导往往事半功倍，令队员心服口服。遇到与全队有关的问题，斯科拉里也时常把写好的字条贴在队员的活动场所，让大家都看到。 　　斯科拉里一向强调场上的精神状态。据葡萄牙媒体报道，他在28日的训练中表扬队长菲戈和边锋西蒙在与荷兰队的比赛中精神状态好，在困难形势下鼓舞了全队士气。他要求队员在与英格兰队的比赛中放松情绪，因为这场比赛与对荷兰队那场不一样：对荷兰队是要实现葡萄牙晋级八强的目标，队员压力大，而对英格兰队这场没有目标的压力，应该放开来踢，现在是走一步算一步，一步步地争取走得更远，最好走到决赛。 　　斯科拉里在训练中还要求队员开动脑筋应对各种情况。为准备7月1日与英格兰队的四分之一决赛，斯科拉里在28日的训练中排出4种阵式：442、4231、451和4132，让队员们反覆演练，以针对场上情况及时调整战术。</td></tr></tbody></table>

张张郎 · 发表于 8-7-2006 16:29:00|来自：新加坡

晕。中国是孙子兵法的发源地中国足球却不行。斯科拉里用孙子兵法有点扯淡了

雁归来兮 · 发表于 14-10-2006 12:03:00|来自：新加坡

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用张张郎在2006-7-8 16:29:00的发言： 晕。中国是孙子兵法的发源地中国足球却不行。 </div>中国的足球队员可以解甲归田了！[em01]

古今战略宝典 - 《孙子兵法》

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